近日，信陽市管國有企業(yè)召開項目工作2025年第一次推進會議，信陽國資運營公司黨委副書記、總經(jīng)理宋斌主持會議。信陽國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理滕祥麟，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)丁麗，華信集團、申信集團、鼎信集團、文旅投集團總經(jīng)理、分管副總及部門負責人參加會議。

　　會上，華信集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)羅紅升，申信集團黨委委員、總經(jīng)理周子欽，鼎信集團總經(jīng)理谷荃、文旅投集團黨委副書記、總經(jīng)理王弢依次就各自公司在 2025 年度的項目推進工作思路、項目謀劃儲備庫、招商引資信息庫“兩庫”建設(shè)情況等進行了匯報，并提出了針對性的意見與建議，為后續(xù)項目工作的高效開展指明了方向。

　　會議指出，2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的收官之年。市管國資國企要搶抓機遇、乘勢而上，全力謀劃項目、全力發(fā)展產(chǎn)業(yè)，為推動國企高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)，全市國資國企要緊緊抓住項目建設(shè)這一關(guān)鍵著力點，精心謀劃并扎實推進一批能夠夯實根基、著眼長遠發(fā)展、增強發(fā)展后勁的重大項目，要形成全員參與、全身心重視、全生命周期推進項目工作的良好局面。要在對項目工作的重視上要傾全心。項目是企業(yè)發(fā)展的生命線，全市國資國企要樹立“以項目論英雄，以產(chǎn)業(yè)比實力”的思想，全員鉆研產(chǎn)業(yè)，樹立“功成不必在我、功成必定有我”的擔當精神，深入鉆研產(chǎn)業(yè)知識，責任上肩、專業(yè)落地，切實把全部心思放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目上來。要在高效推進項目工作上要用全力。項目謀劃環(huán)節(jié)，各子公司需深度參與，明確任務(wù)分工，挖掘高質(zhì)量項目與優(yōu)質(zhì)招商信息；項目論證階段，規(guī)范流程，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目機制，定期調(diào)度，力促項目早日落地見效；項目謀劃儲備庫、招商引資信息庫建設(shè)層面，分門別類，針對謀劃、論證、新建、續(xù)建項目建立臺賬，細化分解任務(wù)，納入年度考核指標體系。要在落實“四為”工作法上要下真功。全市國資國企要解放思想、創(chuàng)新求變，注重把握和運用好“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”工作法，大膽創(chuàng)新，培育項目專業(yè)人才，打破制約高質(zhì)量發(fā)展的機制障礙，釋放國企發(fā)展活力。要在壓實項目工作責任上要有硬招。要錨定增強企業(yè)經(jīng)營能力這一核心目標，深度融合項目建設(shè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)盤活、資本運作以及公司治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實將項目管理列為年度目標考核的重中之重，全力推動項目決策科學化、項目建設(shè)規(guī)范化、項目管理精細化。同時，進一步強化對產(chǎn)業(yè)項目的深度研究，進一步提升前瞻性布局、系統(tǒng)性謀劃的能力，確保在激烈的市場競爭中搶占先機、穩(wěn)健前行，以項目高質(zhì)量建設(shè)推進全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展。